最近看自媒体“路哥代路”，说是“路嫂”开的一家洗衣液工厂关门了，原因是洗衣液生产企业太难做，干了三年亏损一千万，实在是撑不下去，干脆把工厂关闭，好好经营其他生意。
路哥代路自媒体账号截图
实体经济有多难？作为一名实实在在的“奇强人”，自然也是奇强品牌的忠实使用者——咱知道“奇强”品牌虽然“不当大哥已经很多年”，但“奇强人”重振奇强雄风的决心和信心却显而易见——有需要的可以顺手通过下方链接下一单！
常用的老牌子：奇强洗衣液￥36.9购买最初看路哥路嫂的洗衣液牌子，叫“婵润”，心里还想，连奇强这样的大牌子都觉得竞争太激烈，新创立的牌子可怎么生存啊？就不免对他们有一些担心常听销售方面的同事说，现在日化市场竞争激烈，品牌层出不穷，各有优劣。
特意在某东搜索了洗衣液类目下的品牌，看的我是目瞪口呆——辛苦截图，就顺便分享一下，各位看官也都开开眼——
数了一下，大概260多个品牌单就洗衣液一项，每个品牌下如果按照5个不同特色的单品来计算，这就1300多个单品，如果全部摆上货架，那该是一个什么样的阵仗？最为关键的是，如此繁多的品牌、品类，让消费者选择购买时，无形中也增加了极大的选择成本——大部分时候，除了广告，就剩下缘分了。
全国布局的奇强已经感到竞争十分激烈更别说，像路哥路嫂这样的单体工厂，有多少家还在吃力地支撑着？三年一千万的教训对于一般企业来说，又是一种什么样的体验？内卷已经十分严重——单从洗衣液赛道来看，国际品牌虎视眈眈、不断涌入，国货品牌奋力拼搏、砥砺前行，民营品牌摩拳擦掌、跃跃欲试——只要还有一星半点儿的利润，就会不断有资本的涌入。
对这一竞争态势，大家又是怎么看呢？
